寫在前面：

嶄新的2024年已經拆箱到手，1月份是制定年度計劃的時候，各種宏觀趨勢的展望紛至沓來，不知道青友們對于新的一年有何想法和展望。

最近，幾個財經大V的跨年演講如期而至，不少網友評論認為這些演講的影響力和認同度已經大不如前。其實，這些演講的內容并沒有改變，只是在經濟洪流的堰塞湖中，很多企業的狀況已經無力企及那些看起來高大上的論點。

但是，其中的主題“做時間的朋友”始終具有思考價值，且尤其對癥環保行業當前的狀況。

一直以來，環保企業所有的注意力都在抓住市場、抓住資源上，這當然是過去一段時間無可厚非的生存法則，但是在抓住這些眼前要素過程中，時間這個要素往往會被忽視。

在過去一年的寒潮中，似乎所有的環保企業都是遭了霜打的茄子，其實不然，在青山研究院的調研中能夠看到，一部分企業正在接受時間的饋贈。

這是我個人在去年的調研中最深刻的感悟，本文寫在一年開局這個關鍵時間點上，故圍繞時間這一主題展開，談談時間力量之于環保企業。

一、環保產業邏輯更迭之下 一場聚焦時間戰場的角逐

我們在做產業研究時往往會引入時間線，但很多環保企業的視角中其實是沒有時間線的，這是過去一段時間，環保行業的一個特征。

大多數企業并未真正在時間維度上看發展，只是周而復始地在市場的裹挾中向前。

這是因為在環保上半場，行業有太強的政策驅動性，企業在政策上動腦筋多些。在我寫過的眾多文章中，對于重大政策的解讀文往往能獲得數萬甚至十萬+的閱讀數據，數據明顯高于其他類型的文章。

追政策幾乎是很多企業信仰層面的經營法則，但是這種信條正在逐漸失靈，一方面是政策紅利已經走過高峰期；另一方面是隨著行業發展，企業成長過程中，時間的力量越來越多地凸顯出來。

行業中的企業可以分為兩類，一類每年的增長看似有有限，但把時間維度延長發現，積累起來的優勢是非常扎實；另一類在一段時間增長很快，但看不見積累和想象空間。

很顯然，前者是時間的朋友，后者只是時間的過客。

這其中的關鍵在于，業績增長的同時企業護城河是否也在加固。短期看業績增長更受關注，長期看護城河的加固更加重要，而護城河加固需要在長年累月各項能力的強化中形成。

環保行業有一個情況，在一個領域中，企業的水平高低和實力強弱，同行業之間是最清楚的，而非客戶。那些在業內被公認足夠出色的玩家，基本上都是做了時間的朋友的企業，這些企業多數具備突出的戰略能力，能夠權衡好眼前的茍且和遠方的未來。

進入下半場，企業需要更多地在產業發展周期上思考，時間這個生產要素成為重要的決策依據。

我們訪談過相當數量在行業中耕厚植且卓有成效的企業決策者，不得不說其在時間維度上的思考相對而言更加深遠，因此能夠提前布局，搶占先勝的機遇。

對于剛剛過去的一年，青山研究院進行了深度的復盤，從中我們看到行業在各個維度的轉變。

其中，“驅動力的轉變”是當前節點下尤其要看到的，環保行業的競爭基本上進入時間賽跑。過去這一年，我們發現行業已經沒有太多新鮮事兒和大動靜，行業轉折進入了新的階段，資本、政策都進入穩定期，行業進入暗濤洶涌的新邏輯。

從企業到個人，那種時代性的窗口期基本上關閉，“從長計議”幾乎是所有環保企業要做的事。

在此轉折節點，時間作為生產要素，成為企業經營和決策的關鍵，接下來只有在時間維度中，才更能夠看到行業的轉折、風險、機遇。

二、在時間深處做對決策 戰略家會贏得時間的玫瑰

從隨大流的上半場進入大分化的下半場，環保企業找到適合自身的戰略方向變得愈加重要，而在戰略制定過程中，時間是條格外重要的主線，因為產業的發展周期、企業的生命周期都在這根線上。

如果把環保產業發展歷程在時間維度上拉長來看，不難看到上半場是一個裂變的過程，很多環保公司從相對較早的環保公司中分裂而來，各個細分領域都有自己的“黃埔軍校”；而在下半場，行業將在一定程度上走向集中。

參考國際上環保產業發展歷程以及其他類似產業的發展史，進入下半場，兼并和淘汰將會是必然的演變模式，各細分領域的終極演變路徑是分久必合。

涉及水固的市政領域，各地方資產整合的趨勢同樣顯著，上半場說到底是一個投資時代，解決的核心需求是政府的資金，從投資階段進入運營階段，政府統管，一些城市已經完成這種轉變。

如果以中國環保產業的現狀對比國際環保產業發展歷程，再過十年，一大半的環保公司會消失，同質化嚴重的問題從來都是以殘酷淘汰的方式了結。

有些企業是歷史背景，有些企業會主導歷史。這全憑企業如何在時間深處如何規劃企業的發展路徑。方向正確，贏多贏少的事兒，方向錯誤，輸多輸少的事兒。

卓越的戰略往往是緊扣時間維度把握住了行業發展規律。進入下半場，環保企業不在時間維度上更前瞻地看，就制定不出有效的戰略。

環保行業的變革還沒有結束，往下的戰場更加激烈，下半場需要戰略家、企業家，而真正的戰略家和企業家也終將能夠贏得時間的玫瑰。

三、在時間戰場中的長途奔襲 迎接一個屬于真正強者的新時代

本文以時間為題，一方面是時值年初這個關鍵時間節點，另一方面是這是我個人在產業研究中的一個深刻感悟。

過去一年，青山研究院發布的《中國環保行業趨勢洞察報告》在環保行業獲得廣泛應用。

寫這篇文章之前，我自己又把報告認真讀了一遍，這讓我更加篤定要寫這篇文章，因為報告發布后的 500 天內，行業的發展演進驗證了報告中的很多分析判斷。

于我個人而言，這份報告促成了一次我與時間對話的難得機會，且是面對一個行業的獨特視角，其中的感受非常強烈。

我在文章中常常會用到“歷程”、“脈絡”、“趨勢”、“規劃”等體現時間維度的詞匯，但這份報告從調研到撰寫、再到發布后的觀察和復盤的整個過程，讓我真實感受到一個行業在時間維度上拉開的樣子和演變過程。

很多時候，我們都有時間概念，但可能或多或少低估過「時間力量」，多數時候我們處在一種無暇復盤、匆忙規劃、無序執行的狀態。

而高手善于復盤且勤于復盤，因為復盤是把過去和未來統籌起來，通過復盤統籌過去與未來，讓時間這個寶貴的生產要素在自己身上發揮最大效果。

復盤和規劃是駕馭時間力量的關鍵動作，未做深度復盤的經歷是虛擲和浪費，而沒有規劃的行動很容易成為蠻干。

每一個行業在走向成熟的過程中，都有一段混戰期，但往后便是在時間賽道中的長途奔襲，這個過程中黑馬會殺出重圍。

在青山研究院的調研中可以發現，現在很多企業開始有了火候，一批企業在各個領域形成賽道的統治力。

進入環保下半場，產品型、技術型企業的時代才真正打開。

結語

時間成就終局王者

機遇有三種，一種是在競爭中獲得，一種是在產業變革中獲得，還有一種是在時間中獲得。

環保行業發展至今，很多企業除了名字，其他基本上差不多。上半場絕大部分企業在政策推動的產業變革和無序的市場競爭力獲得機會，但是在下半場要想走得更久，就要能在時間中尋求機會。

五年為小限，十年為大限，行業和企業的狀況都會發生很大轉變。最終被時間成就的才是終局王者。

聲明：本文轉自青山產業評論，作者張寶山，本文版權歸原作者所有，不代表本網站觀點，僅供學習交流之用，不做商業用途。如文中的內容、圖片、音頻、視頻等存在第三方的在先知識產權，請及時聯系我們刪除。